Jag har jobbat på Kavli sedan 2015 då jag började i rollen som Supply Chain Direktör med ansvar för fabrikerna i Älvsjö, Eslöv, Åbo samt avdelningarna för planering, kundservice, inköp samt kvalitet och miljö. Jag var en del av Kavlis ledningsgrupp där jag hade möjligheten att påverka hela Kavlis utveckling utöver Supply Chain funktionen. Det har hänt mycket inom Supply Chain sedan 2015 och kommer alltid att finnas en utmanande och inspirerande förbättringspotential framåt med nya medarbetare, produktkategorier, produktionsteknologier, AI mm. Och det är fantastiskt!

Ett par stora saker som jag varit en del av är att bygga under min tid som Supply Chain Direktör är en end-to-end supply chain. Tidigare var det mer uppdelat mellan inköp, planering och produktion. Vi skapade ett styrkort som på ett visuellt sätt gav en bild av hur vi presterar mot våra mål. I styrkortet summerades allt gott arbete med daglig styrning och trenduppföljning som gjordes i alla team i alla tre fabrikerna. För att ytterligare arbeta med våra förbättringspotentialer inom kvalitet, miljö och effektivitet införde vi ett strukturerat och tvärfunktionellt förbättringsarbete för att fokusera både på arbetssätt och kompetens. Vi tog fram kalkyler på vad en investering kan ge för payback, men som även belyste långsiktiga investeringar som inte betalar sig direkt men ändå är rätt för att driva förbättringar över tid.

Våren 2023 fick jag möjligheten att ta steget till att bli Group Director Supply Chain på Kavli och bli en del av vår koncernledning. Här är min roll att stötta Sverige, Norge och England, i sina totalt sju fabriker med framdriftsplaner och kompetens inom bland annat säkerhet, livsmedelssäkerhet, förbättringsarbete, produktionsteknologier samt även projektledning och coaching av ledare. En rolig utmaning som innebär att vi samarbetar, delar kunskap och strategier mellan våra fabriker och landsgränser!

I grunden är jag utbildad inom livsmedelskemi och teknologi vilket varit en bra grund för att förstå vad mitt team jobbar med, men mest av allt har jag ett stort intresse för mina medarbetare! För mig är det otroligt viktigt i min roll som ledare att jag arbetar nära mina medarbetare och levererar resultat genom dem. Det är viktigt att vi tillsammans tar fram en övergripande plan att arbeta emot under året som stämmer överens med övergripande strategier, att vi sätter tydliga mål och har regelbunden avstämning. Att som ledare lyssna in, kommunicera, ge och ta emot feedback och boosta är viktiga delar. Extra kul är det när någon i mitt team tar nästa steg och utvecklas inom avdelningen eller till andra avdelningar på Kavli, det är en del av att lyckas som ledare tycker jag.